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    与狼共舞OR狼口夺食

    发布时间:2011-2-6 阅读:108次

    诺基亚,作为瑞士的一间移动通信公司,相信大家都非常了解,就算没有用过它的设备的人估计

    也会听过其大名。这个移动通信超级巨头曾经单单在手机市场份额就占据了世界市场的70%。其

    强大程度可想而知。但是由于在设计创新方面和系统?#27809;?#20307;验度?#31995;?#33806;靡,导致其市场份额在最

    近2年大幅下跌。但依然是移动通信巨头。西门子相信也是一个震耳欲聋的名字。作为移动通信商

    和移动通信网络设备商,其在过去曾是一个网络设备老大。但经过市场的洗礼,曾经的光环已经

    慢慢地在褪去。

     

    华为,相信大家更加了解。这个国内的网络设备,移动通信设备等网络设备的巨头,经过了这十

    几年的发展,已经由国内的巨头发展成为世界第二大网络设备生产商。其一直以企业管理,企业

    创新名著于世,尤其是该企业对狼文化的推崇,更是?#27809;?#20026;一直都在世界范围内置于?#35805;?#20043;地。

    企业的狼性管理加上企业的技术创新能力,使华为一直是一个充满产品创意,技术创新,设计理

    念走在世界前列的产品。再加上其颇高的性价比,使他的产品在世界范围内攻城略地,无所不往

    ,无所不惧。

     

    但是,当诺基亚+西门子之后呢?大家可以想到会是什么吗?而?#19994;?#35834;基亚+西门子来联合对付华

    为呢?大家知道这些是强强联手还是虎肉强食呢。不知不觉,当华为成为世界第二大网络设备生

    产商之后,他的狼爪已经从网络设备伸向了移动通信网络设备。而且在该市场也是所向披靡,无

    坚不摧。一?#28909;?#31227;动设备商都胆战心惊。 作为后起之秀,华为这些年在国际市场上攻城掠地,早

    就已经摆脱了“狼”在体型?#31995;?#19981;足,成长为一头狼性十足的强壮狮子。在市场份额上,2010年华

    为增至 20.6%,超越了诺西,成为全球第二大无线网络设备商。在华为咄咄逼人的攻势面前,爱

    立信都不得不通过收购北电来扩大市场份额加以应对。诺西不得不通过收购摩?#26032;?#25289;手机网络业

    务?#21019;?#21040;阻?#36141;?#24212;对华为的目的。所以,收购摩?#26032;?#25289;手机网络设备业务,诺西可以说出一千个

    理由来,但在内行人士看来,诺西的动机可能有一个:那就是狙击华为。

     

    ?#28909;?#20197;下我需要分析的案例,西门子收购摩?#26032;?#25289;手机网络设备业务来狙击华为的战略意图中,

    摩?#26032;?#25289;充当什么角色呢?要么是“战略高地?#20445;?#35201;么就是“子弹”.欧盟委员会近日批准了诺基亚西

    门子通信公司收购摩?#26032;?#25289;手机网络设备业务,交易总值12亿元,意味着并购可以按?#21344;?#23450;战略

    紧锣密鼓地进行。这?#39318;?#20197;使对手紧?#35834;?#25910;购,表面看起来,似乎使诺西更强,更具进攻性,也

    更具防御性。但?#30340;?#20998;析人士并不看好这笔天价收购案,认为其为诺西日后发展埋下了隐患。

     

    诺基亚和西门子都?#24378;?#22269;强企,2006年双方宣布合作,合并电信设备部门,成立诺基亚西门子通

    信公司,成为?#30340;?#24378;强联手的典范,在整合资源,打造差 异化优势,迅速提升市场份额上,取得

    了不俗的?#23548;ā?#36825;次收购摩?#26032;?#25289;手机网络设备业务,肯定不会像诺基亚和西门子合并电信设备

    部门那样,成为一个强强合作 样板。这次收购到底是在做乘法,还是在做除法,带来的是加分作

    用,还是减分作用,都需要时间来验证,现在下结论,为时?#24615;紜?/FONT>

     

    诺西收购摩?#26032;?#25289;手机网络设备业务,其实是一直处于矛盾当中的。当初,摩?#26032;?#25289;扬言出售手

    机网络设备业务风声的时候,除诺西表示了强烈兴趣之 外,其他几个竞争对手也都参与?#21496;?#20105;。

    其中,最让诺西坐立?#35805;?#30340;就是中国通信设备企业商华为。如果华为竞购成功对诺西来说,无异

    于被给予了致命一击。

     

    摩?#26032;?#25289;手机网络设备业务并非一无是处。瘦死的骆驼比马大。作为曾经的行业巨头,摩?#26032;?#25289;

    手机网络设备业务的市场和与运营商的关系,还是做得 比较成功的,这有利于诺西快速切入,做

    大市场?#26696;狻?#22312;美国和日本市场----诺西四大重点战略市场,其他两个为中国和印度,诺西一直做

    得不太理想。但这两 个市场,正是摩?#26032;?#25289;手机网络设备业务的强势市场。尽管摩?#26032;?#25289;手机网

    络设备业务在很多市场表现不尽如人意,但在这两个市场的表现还?#24378;?#22280;可点的。诺西可 以借助

    摩?#26032;?#25289;手机网络设备业务现有资源,迅速打入,弥补自身在这两大市场的?#29616;?#36139;血状态,快速

    缩短在北美和日本市场上与竞争对手爱立信、华为、阿尔卡特 -朗讯的差距。把诺西的技术优势

    和摩?#26032;?#25289;手机网络设备业务的市场资源结合起来,或许能帮助诺西短期内攻陷市场。但是另一

    个大问题,或许把这种优势消弭于 无形——那就是两大巨头的整合。

     

    可能事情并没有像诺西想象的那么简单。?#20063;?#35770;华为仍是一个处于上升通道的企业,扩张速度特

    别快,在专利数?#21487;希?#21326;为已经成为世界数一数二的企业实 体。这种创新速度,足以牵引华为保

    持高昂?#20998;?#21644;旺盛战斗力,实现可持续增长。华为这种内在的动力,是诺西?#35805;?#27861;具备的。相对

    于华为的这种加速度,诺西处于 明显?#37038;疲?#22320;球人?#23478;?#32463;看到了这?#22336;?#23637;态势。而?#19968;?#20026;的管理

    ?#22270;?#21169;体制,比起诺西来,可能更适合进攻市场。华为文化里,勤奋和狼性的基因,是诺西文化

    所无法培育出来的。

     

    其实,摩?#26032;?#25289;手机网络设备业务已经没法承担战略高地的重任了。因为摩?#26032;?#25289;手机网络设备

    业务主要生产一些旧网络技术设备,在市场竞争中,已经无法 成为有利地形的战略高地意义了。

    因为摩?#26032;?#25289;手机网络设备业务大部分营收来自销售基于CDMA2000标准的3G设备,而DMA2000

    已经被全球4G 运营商所拒绝。在未来几年内,该部?#35834;囊导?#32943;定要下滑----摩?#26032;?#25289;不是傻子,

    不会把肥肉拱手让人的。在被运营商普遍采用的LTE方面,尽管摩?#26032;?#25289;早 已涉足,但进?#20849;?#22823;

    ,比起竞争对手来,已经被?#23545;?#25243;在身后。摩?#26032;?#25289;手机网络设备业务确实充当过诺西狙击华为

    的“子弹”的角色,在诺西?#33539;?#25910;购摩?#26032;?#25289;手 机网络设备业务后,摩?#26032;?#25289;曾经以?#22336;?#19987;利为由

    ,把华为告上法庭。但分析人士认为,由于技术发展日新月异,本来就不具备引领技术潮流的摩

    ?#26032;?#25289;手机网络设 备业务作为“子弹?#20445;?#24050;经不具备那么强的杀伤力,开始的时候或许有点用,能

    阻止一两步华为前进的脚步,但随着诺西与华为在全球爆发“全面战争?#20445;?这颗“子弹”的作?#27809;?#35768;

    可以忽略不计。

     

    对于诺西和摩?#26032;?#25289;手机网络设备业务的全部整合来说,这?#24378;?#20197;忽略不计的。前面更艰难更漫

    长的整?#31995;?#36335;正在等着诺西坚持走下去。但又不得不提 醒诺西,时间和市场是不?#28909;?#30340;,千万不

    要因为整合,白白地错失了机遇——这正是诺西的竞争对手们求之不得的时机。所以,在一些业

    内人士看来,诺西并购 摩?#26032;?#25289;相关业务,倒是为诺西日后发展埋下隐患的可能性多一些。看来

    如果诺基亚联手西门子想要狙击打败华为,还任重而道远。并非一朝一日可以做到的事情。而且

    在这次收购中所支付的天价并非合理价格,如后期企业管理发展健康还可,一旦资源没有进行充

    分的合理整合而导致并购失败,华为这匹狼可是在旁虎视眈眈良久。

     

    市场如战场已经是?#31995;?#37325;弹,但我不得不佩服华为最近10年在市场?#31995;?#34892;为,可以说是把狼群效

    应的狼性发挥的淋漓精致,让许多传统同行企业的大跌眼?#25285;?#24515;存畏惧,生怕这匹狼什么时候就

    跑到了自家的市场领地进?#26032;?#22842;。就好比这次的西诺与华为之战。如果西诺胜利,华为的发展会

    被暂时?#31181;疲?#20294;一旦西诺失败,西诺不但将面临市场份额的拱手让人,更严峻的是将面临华为,

    爱立信,阿尔卡特?#28982;?#29436;之口的威逼甚至是吞噬。当然,作为国人的我,心理上首?#28982;?#26159;希望华

    为能继续狼性下去的,至少成为国际网络设备商巨?#33539;?#25105;来说起码不是坏事。本文来自广州电脑

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